發(fā)布者: admin | 發(fā)布時(shí)間: 2024-6-16 00:05| 查看數(shù): 1833| 評(píng)論數(shù): 6|帖子模式
復(fù)活節(jié)假期之際,香港消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)低迷,這一狀況引發(fā)了廣泛關(guān)注。
香港餐飲聯(lián)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃家和近日在電臺(tái)透露,他最近與朋友在中環(huán)某餐廳用餐時(shí),竟遭遇不友善對(duì)待,甚至受到經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)十分鐘的嚴(yán)厲批評(píng)。
他于4月10日晨在商臺(tái)節(jié)目中細(xì)述事件始末,不僅指出餐廳服務(wù)慢吞吞的弊端,還披露了他們點(diǎn)的“百雞”佳肴竟被錯(cuò)送至別桌的尷尬經(jīng)歷。
餐廳里,那位自稱經(jīng)理的員工在接收他的投訴時(shí),顯得嬉皮笑臉,心不在焉,這種態(tài)度讓他極度不悅。
餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃家和與幾位內(nèi)地友人相約在中環(huán)一家新裝修的餐廳用餐,這家餐廳以某大學(xué)餐廳自居,號(hào)稱提供高品質(zhì)餐飲體驗(yàn)。然而,就餐過程卻并未如預(yù)期般愉快。
途中偶遇政務(wù)司副司長(zhǎng)卓永興,簡(jiǎn)短寒暄后,我繼續(xù)前往餐廳。
然而,卓永興隨后步入了一間私密包廂,因此并未過多交談。
當(dāng)日,黃家和在點(diǎn)餐之初便察覺服務(wù)員對(duì)顧客態(tài)度冷淡,全程未曾給予絲毫關(guān)注。
奇怪的是,當(dāng)晚顧客稀少,卻難以理解服務(wù)員為何顯得如此焦躁不安。
他詳細(xì)敘述道,那日在餐廳等候美食的時(shí)光顯得格外漫長(zhǎng),點(diǎn)菜之后足足過了十五分鐘,才有些許佳肴緩緩上桌。
他們點(diǎn)的百雞竟讓等待超45分鐘,遲遲不見上桌。我主動(dòng)詢問,竟得知一個(gè)離譜消息:原來我們的雞被錯(cuò)送他人了。這簡(jiǎn)直讓人難以置信!
經(jīng)過漫長(zhǎng)的5至10分鐘等待,仍無任何消息傳來,眾人已顯露出明顯的不耐。隨后,他們紛紛走向柜臺(tái),表示要取消原先的訂單。
沒過多久,一名身著黑色工作服的員工主動(dòng)上前,未經(jīng)召喚便伸手索要賬單。
黃先生及其同伴對(duì)那位員工的服務(wù)態(tài)度深感不悅,整個(gè)體驗(yàn)令人啼笑皆非。鑒于此,他們?nèi)滩蛔∠蚰俏粏T工求證,是否擔(dān)任餐廳的經(jīng)理一職。
對(duì)方自稱是“半個(gè)經(jīng)理”,此表述令黃先生頗為費(fèi)解。
他當(dāng)即向該員工表達(dá)了不滿:“你的服務(wù)態(tài)度真的有待提升,這樣下去只會(huì)讓顧客流失?!?/p>
黃先生進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),香港的餐飲業(yè)正迎來繁榮發(fā)展的黃金時(shí)期,眾多香港市民紛紛前往內(nèi)地消費(fèi),因此,對(duì)待顧客的服務(wù)態(tài)度顯得尤為關(guān)鍵。
所以,他用了大約十分鐘時(shí)間,對(duì)這位員工進(jìn)行了深入的“指導(dǎo)”。雖然這位員工在客人面前表現(xiàn)得相當(dāng)恭敬,但臉上的嬉皮笑臉卻難掩其心不在焉的態(tài)度。
黃先生被這表情激怒,深感這位員工不適合此行業(yè),急需接受新一輪的培訓(xùn)來提升職業(yè)素養(yǎng)。
一位資深經(jīng)理主動(dòng)聯(lián)系黃家,積極尋求補(bǔ)救措施,并致以誠(chéng)摯的歉意,同時(shí)深入了解了事件的來龍去脈。
經(jīng)理盛情邀請(qǐng)黃家和再次光臨餐廳,并承諾將提供一切便利,然而黃家和禮貌地謝絕了這一好意。
原定的次日再次預(yù)訂同家餐廳的計(jì)劃,因突發(fā)狀況而被迫擱置。
他對(duì)這種服務(wù)態(tài)度深感不滿,認(rèn)為其屬于典型的“驅(qū)趕顧客”之舉。
他強(qiáng)調(diào)當(dāng)前餐飲業(yè)中部分人員服務(wù)水平亟待提升,以應(yīng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量不佳的問題。
他還分享了另一次糟心的遭遇,談及了兩位廣州朋友在香港的所見所聞。
身處無現(xiàn)金時(shí)代,僅依賴支付寶、微信支付等電子支付手段的他們,卻在雜貨店購(gòu)物時(shí)遭遇冷遇,未能享受應(yīng)有的便利服務(wù)。
他們想要購(gòu)買兩瓶飲料,嘗試詢問店員是否支持支付寶支付,卻遭到了否定。接著,他們透露自己并未攜帶現(xiàn)金,期待得到解決方案。
店員略顯嚴(yán)肅地從抽屜中取出一個(gè)支付設(shè)備,同時(shí)解釋:“這臺(tái)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)連接不太穩(wěn)定,但我們可以嘗試使用?!?/p>
店員可能對(duì)他們的對(duì)話產(chǎn)生了誤解,誤以為顧客僅選購(gòu)了一瓶飲料,因此僅收取了單瓶的費(fèi)用。隨后,店員向同事提及此事,表示顧客并未明確表達(dá)購(gòu)買兩瓶的意愿,并對(duì)其態(tài)度表示不滿。
黃家對(duì)香港餐飲零售服務(wù)的現(xiàn)狀表示擔(dān)憂,指出其質(zhì)量欠佳,這很可能是受到人手緊張的影響。為此,他已多次建議勞工福利局局長(zhǎng)孫玉菡,考慮適度放寬外來勞工的引進(jìn)政策,以緩解當(dāng)前的人力資源短缺問題。
黃家和與向星島記者透露,他們近期剛在澳門度過了一段愉快的短途旅行。
無論是街頭小吃攤還是星級(jí)餐廳,服務(wù)員的熱情與專業(yè)都讓人印象深刻。
值得贊揚(yáng)的是,經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的內(nèi)地服務(wù)員展現(xiàn)出了卓越的表現(xiàn),他們的出色表現(xiàn)充分展現(xiàn)了培訓(xùn)成果。
他們通過顧客評(píng)分機(jī)制來審視自身表現(xiàn),這種創(chuàng)新的管理方式十分有效。
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